1、建立職業化管理平臺（TMS模式）
　　在入市后，中國企業如何提高競爭力，健康地生存與持續地發展是當前迫切需要解決的課題。西方的企業管理理論與實踐在時代背景（經濟發展階段），資源背景（資金與人力資源）和文化背景（歷史、道德與宗教）等方面與中國企業的現狀之間存在一定的差距和差異。因此，如何借鑒和有效應用這些先進的管理理念和技術,如何解決優秀管理人員短缺和企業自身難以解決的其他問題等等，都成為中國企業家面臨的現實困惑。恒信德公司通過對中國經濟發展的形勢和企業現狀的研究與分析，并對管理咨詢積累的經驗進行了總結，從而在先進管理思想指導下，較全面、較系統地將企業管理的內容做了科學的概括和提升，提出了覆蓋12個方面的“企業管理全面解決方案（TMS——Total Management Solution）”，這就是TMS模式。
TMS模式的特點：
1) 全面性——整合化
　　TMS模式的構建旨在為中國企業實現管理現狀變革、提升管理水平和整合管理平臺。TMS是一個將資產結構、戰略實施和科學決策、組織結構設計、營銷體系構建、生產管理、人力資源開發管理、激勵機制構建、財務管理、公共關系、行政管理、管理監督和企業文化建設等12個模塊有機整合化的全面管理方案，完整地構成了新的職業化管理平臺，公司將企業管理的各個方面進行模塊化，突出了專業化的要求，但每一個方面不是獨立的，企業管理作為一個整體，更強調各方面的互動性和整體的系統性，公司在傳統的線條管理、平面管理基礎上，首次在全國提出了企業管理平臺的職業化、網絡化要求。激烈競爭的市場環境要求企業擁有越來越高的靈敏度和快速適應性，這不僅意味著組織與內部溝通的先進設計，更是企業內部各管理機能的高度嵌和、各方面資源的有效開發和最優化整合。這些方面的整合不僅完整地構成了新的職業化管理平臺，而且每一方面均有不同的方法和操作程序，從而滿足規范化、系統化、文件化的企業管理要求。
2) 點對點——個性化
　　TMS是一個針對不同企業的需求可以進行模塊變形的個性化解決方案。在先進的中外管理理論中，有大量的管理模式可以參考，但是最先進的不等于是企業最適合的，對于企業而言最需要的是賦予實際量身訂做的具有可操作性的管理模式。
　　TMS的模塊變形包括平面的延展和縱向的深化：平面的延展——完善和整合企業現有管理流程，全面提升企業的整體運作能力；縱向的深化——為企業當前最需要的方面進行專題咨詢，提高企業專業化水平。
3) 委托管理——實施性
　　TMS是一個包含了委托管理的具有實操性的解決方案。傳統管理咨詢的過程是靜態的分析、研究和學習的過程，它有不可忽視的影響力。但一個團隊中不是每個人的接受能力和適應能力都是相同的，何況還有企業內部個人利益受到管理變革影響的群體存在，他們都在一定程度上阻礙著企業變革的腳步。在中國企業中的人際關系、利益關系更是讓多少企業家迫不得已將花費時間、精力和金錢換來的企業管理解決方案鎖進了保險箱。根據公司多年的咨詢實踐和客戶的要求，我們認為企業管理的變革需要外力發揮作用，需要力度咨詢！ TMS是在管理平臺建立后，將根據客戶的要求，由恒信德公司在客戶中派駐管理總監，負責管理活動的推進，協助客戶實施前期形成的管理文件，推動企業管理規范化運作，具有客觀性和公正性，這是力度咨詢的顯著特色，是咨詢效果得以實現的客觀需求，是與客戶結成長期合作伙伴實現雙贏的具體體現。